हम कार्य सुरक्षा को मजबूत करेंगे

हम कार्य सुरक्षा को मजबूत करेंगे

वर्तमान में उत्पादन सुरक्षा की स्थिति गंभीर एवं जटिल है।उत्पादन संगठन, उपकरण निरीक्षण और रखरखाव, कर्मियों का उपयोग और सभी विनिर्माण विभागों और विभागों के अन्य पहलू सामान्य से भिन्न हैं, जो वास्तव में उत्पादन सुरक्षा के लिए बहुत सारे अनिश्चित कारकों और जोखिमों और छिपे खतरों को बढ़ाता है।उत्पादन सुरक्षा को मजबूत करने और कर्मचारियों के स्वास्थ्य और सुरक्षा को सुनिश्चित करने के लिए, निम्नलिखित आवश्यकताएं बनाई गई हैं:

सबसे पहले, हमें अपनी प्राथमिक जिम्मेदारियाँ पूरी करनी होंगी।कार्य सुरक्षा के दृष्टिकोण से शिक्षा, मार्गदर्शन, पर्यवेक्षण और निरीक्षण सभी बहुत महत्वपूर्ण हैं।हालाँकि, कार्य सुरक्षा के सभी उपायों को व्यवहार में लाने के लिए, सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि जिम्मेदारी को सीधा किया जाए और इसे ऑपरेशन स्तर पर, प्रत्येक लिंक और प्रत्येक जॉब पोस्ट पर लागू किया जाए, ताकि निर्बाध पर्यवेक्षण और जिम्मेदारी की पूर्ण कवरेज प्राप्त की जा सके।सभी विनिर्माण विभागों और विभागों को सुरक्षित उत्पादन कानून की "तीन पाइप और तीन आवश्यकताएं" की आवश्यकताओं के अनुसार सुरक्षित उत्पादन की मुख्य जिम्मेदारी को आगे बढ़ाना चाहिए, और सुरक्षा उपायों के प्रभावी कार्यान्वयन में मौजूद विशिष्ट कठिनाइयों और समस्याओं का अध्ययन और समाधान करना चाहिए। जैसे कि "ताला लगाना टैग लगानानिरीक्षण और रखरखाव कार्यों के दौरान।

दूसरा, सुरक्षा शिक्षा को मजबूत करें।विशेष रूप से हमारी नौकरी साइट अभी भी होमवर्क कर्मियों के एक छोटे से हिस्से से इंकार नहीं करती है, सुरक्षा चेतना मजबूत नहीं है, विचार और अस्थिर मनोविज्ञान के पक्षाघात की एक निश्चित डिग्री है, कार्यक्रम के अनुसार जोखिम होमवर्क आदि नहीं। इन समस्याओं को अवश्य ही खींचा जाना चाहिए सभी विनिर्माण और विभागों का अत्यधिक ध्यान, लगातार सुरक्षा प्रशिक्षण के माध्यम से, प्रदर्शन मूल्यांकन जैसे एकल सुरक्षा नीति मार्गदर्शक उपायों को स्थापित करने के लिए, प्रत्यक्ष प्रबंधकों और फ्रंट-लाइन ऑपरेटरों को सुरक्षा जागरूकता बढ़ानी चाहिए और "असुरक्षित और गैर" की आवश्यकता को और बदलना चाहिए -परिचालन” सुरक्षित उत्पादन की अंतर्जात प्रेरक शक्ति में।

तीसरा, नीचे के नीचे, जोखिम आधार के नीचे, सुरक्षा उपकरण सुनिश्चित करें।सभी विभागों के प्रमुखों को अग्रिम पंक्ति में गहराई तक जाना चाहिए और नीचे का पता लगाना चाहिए।प्रत्येक कार्यशाला की साइट के अनुसार, ऊर्जा लॉक के बिंदु और प्रकार को क्रमबद्ध करें, जैसे वाल्व लॉक, केबल लॉक, गैस सिलेंडर लॉक, सर्किट ब्रेकर लॉक इत्यादि, जांचें कि लॉक उपकरण प्रभावी है या नहीं, संख्या पर्याप्त है, आदि, सुरक्षा लॉकआउट टैगआउट हार्डवेयर उपकरण की प्रभावशीलता सुनिश्चित करने के लिए एक खाता बही, समर्पित प्रबंधन स्थापित करना।

चौथा, हमें कार्यशाला निदेशक, टीम लीडर और फ्रंट-लाइन ऑपरेशन स्टाफ के लिए तीन-स्तरीय लिंकेज तंत्र स्थापित करना चाहिए।विशेष रूप से, फ्रंट-लाइन कार्य का टीम लीडर उत्पादन सुरक्षा में सबसे महत्वपूर्ण व्यक्ति होता है, इसलिए हमें न केवल उत्पादन में अच्छा प्रदर्शन करना चाहिए, बल्कि टीम की संचालन सुरक्षा का भी प्रबंधन करना चाहिए।टीम लीडर काम के प्रति समर्पित है और उसमें सुरक्षा की गहरी भावना है।इस डोरी के तनाव से कई सुरक्षा उपाय जैसे "ताला लगाना टैग लगाना''क्रियान्वित नहीं किया गया है या जो समस्याएं नहीं हैं उन्हें समय रहते दूर किया जा सकता है।जब लॉकआउट टैगआउट ऑपरेशन की आवश्यकता पाई जाती है, लेकिन निष्पादित नहीं किया जाता है या जगह पर नहीं है, तो इसे समय पर रिपोर्ट किया जाना चाहिए और समय पर समाप्त किया जाना चाहिए।कुछ जटिल परिस्थितियों को देखते हुए, टीम को कुछ समय के लिए हल नहीं किया जा सकता है, कार्यशाला निदेशक सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए वास्तविक साइट के साथ संयुक्त टीम लीडर द्वारा रिपोर्ट की गई स्थिति के आधार पर ऑपरेशन योजना विकसित और सुधार करेगा।साथ ही, हमारे अग्रिम पंक्ति के कर्मचारियों को स्वयं प्रभावी ढंग से यह एहसास होना चाहिए कि वे सुरक्षा उत्पादन के सबसे महत्वपूर्ण भागों में से एक हैं।यदि वे सुरक्षित नहीं हैं, तो उन्हें काम नहीं करना चाहिए।उन्हें सुरक्षा प्रबंधन प्रक्रियाओं और प्रणालियों का सख्ती से पालन करना चाहिए, जो हमारी सुरक्षा की बुनियादी सुरक्षा जिम्मेदारी है।