नंबर 2 रिफाइनरी प्लांट में ऊर्जा पृथक्करण के लिए LOTO प्रबंधन मानक
“ऊर्जा पृथक्करण प्रबंधन को उन्नत बनाने का उद्देश्य ऊर्जा के आकस्मिक रिसाव को रोकना है, जिससे लोगों को चोट लग सकती है या संपत्ति को नुकसान हो सकता है…” हाल ही में, दूसरी रिफाइनरी कार्यशाला की उत्पादन बैठक में, कार्यशाला के सुरक्षा अधिकारी ने “ऊर्जा पृथक्करण” की व्यापक व्याख्या प्रस्तुत की।ताला लगाना टैग लगानाहाल ही में, कार्यशाला में प्रबंधन कर्मियों के लिए "मानक सीखें, मानक समझें, मानकों के साथ" सीखने की गतिविधियाँ व्यापक रूप से आयोजित की गईं, ताकि प्रबंधन सुधार की दिशा में "पहला कदम" उठाया जा सके।
“ऊर्जा पृथक्करण प्रबंधन को उन्नत बनाने का उद्देश्य ऊर्जा के आकस्मिक रिसाव को रोकना है, जिससे लोगों को चोट लग सकती है या संपत्ति को नुकसान हो सकता है…” हाल ही में, दूसरी रिफाइनरी कार्यशाला की उत्पादन बैठक में, कार्यशाला के सुरक्षा अधिकारी ने “ऊर्जा पृथक्करण” की व्यापक व्याख्या प्रस्तुत की।ताला लगाना टैग लगानाहाल ही में, कार्यशाला में प्रबंधन कर्मियों के लिए "मानक सीखें, मानक समझें, मानकों के साथ" सीखने की गतिविधियाँ व्यापक रूप से आयोजित की गईं, ताकि प्रबंधन सुधार की दिशा में "पहला कदम" उठाया जा सके।
उससे पहले, कार्यशाला के माध्यम से प्रणाली निर्माण के विकास और आंतरिक लेखा परीक्षा के नियमित कार्य के प्रारंभिक परिणाम सामने आए, लेकिन अभी भी कुछ निम्न स्तरीय समस्याएं बार-बार सामने आ रही हैं।
कारणों के गहन विश्लेषण से पता चला कि कार्यशाला में प्रणाली मानकों के स्तर पर कोई प्रभावी दीर्घकालिक तंत्र विकसित नहीं हो पाया, जिसके परिणामस्वरूप 'बार-बार समेकन, समेकन और पुनरावृत्ति' की समस्या उत्पन्न हुई। कार्यशाला निदेशक की कार्य रिपोर्ट ने कार्यशाला के प्रबंधन में सुधार के लिए दिशा-निर्देश दिए। कार्यशाला की आवश्यकताओं को चरणबद्ध कार्य की विशेषताओं के साथ जोड़ा जाना चाहिए और प्रत्येक व्यक्ति को हर महीने दोनों मानकों की समीक्षा पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। लेखापरीक्षा योजना महीने की शुरुआत में बनाई जानी चाहिए और प्रबंधन की टिप्पणियाँ महीने के अंत में दी जानी चाहिए, जो सटीकता और विशिष्टता को दर्शाती हों, और प्रबंधन मानकों का पूर्ण कवरेज हर छह महीने में प्राप्त किया जाना चाहिए।
आंतरिक लेखापरीक्षा के दैनिक परिचालन प्रभाव को उजागर करने और "तीन परिमाणीकरण" की कार्य अवधारणा को लागू करने के लिए, दूसरी रिफाइनरी कार्यशाला ने मार्च से ही प्रमुख कार्यों और आंतरिक लेखापरीक्षा योजना को संयोजित किया और प्रत्येक सोमवार को उत्पादन बैठक में प्रबंधन मानकों का अध्ययन किया। मानक की विषयवस्तु की व्याख्या करते समय, प्रत्येक पेशे के प्रभारी अधिकारी कार्यशाला में अपने पूर्व कार्य अनुभव, लेखापरीक्षा संबंधी समस्याओं और दुर्घटनाओं को मिलाकर मानक की प्रमुख विषयवस्तु और कार्यान्वयन प्रक्रिया में आसानी से उत्पन्न होने वाली समस्याओं का उदाहरण प्रस्तुत करते हैं।
इसी आधार पर, दूसरी रिफाइनरी कार्यशाला विस्तृत आंतरिक लेखापरीक्षा कार्य करेगी, समस्याओं और परिणामों को मार्गदर्शक मानक मानकर, मानक प्रणाली से शुरुआत करते हुए प्रबंधन संबंधी कारणों की गहराई से जांच करेगी, एक दीर्घकालिक तंत्र विकसित करेगी और समस्याओं की निम्नतम जांच और उत्तरदायित्वों के उच्चतर अभिप्राय को साकार करेगी। कार्यशाला के उत्पादन उप निदेशक ने कहा: "सीखने से लेकर उसे व्यवहार में उतारने तक की प्रक्रिया लंबी है, लेकिन संचय और सारांश में नियमित कार्य करते रहने से प्रबंधन की कमियों को धीरे-धीरे दूर किया जा सकता है और निम्न मानकों और बार-बार होने वाली समस्याओं को दूर करने का लक्ष्य वास्तव में प्राप्त किया जा सकता है।"
पोस्ट करने का समय: 26 मार्च 2022
