नंबर 2 रिफाइनरी संयंत्र में ऊर्जा अलगाव के लिए एलओटीओ प्रबंधन मानक
"उन्नत ऊर्जा अलगाव प्रबंधन का उद्देश्य ऊर्जा के आकस्मिक विमोचन को रोकना है जिसके परिणामस्वरूप लोगों को चोट लगती है या संपत्ति को नुकसान होता है..." हाल ही में, दूसरी रिफाइनरी कार्यशाला की उत्पादन बैठक में, कार्यशाला सुरक्षा अधिकारी ने व्यापक रूप से "ऊर्जा अलगाव" की व्याख्या की।ताला लगाना टैग लगानाप्रबंधन मानक”हाल ही में, कार्यशाला ने व्यापक रूप से प्रबंधन कर्मियों को "पहला कदम" प्रबंधन सुधार लेने के लिए "मानकों को सीखें, मानकों को समझें, मानकों के साथ" सीखने की गतिविधियों को अंजाम दिया।
"उन्नत ऊर्जा अलगाव प्रबंधन का उद्देश्य ऊर्जा के आकस्मिक विमोचन को रोकना है जिसके परिणामस्वरूप लोगों को चोट लगती है या संपत्ति को नुकसान होता है..." हाल ही में, दूसरी रिफाइनरी कार्यशाला की उत्पादन बैठक में, कार्यशाला सुरक्षा अधिकारी ने व्यापक रूप से "ऊर्जा अलगाव" की व्याख्या की।ताला लगाना टैग लगानाप्रबंधन मानक”हाल ही में, कार्यशाला ने व्यापक रूप से प्रबंधन कर्मियों को "पहला कदम" प्रबंधन सुधार लेने के लिए "मानकों को सीखें, मानकों को समझें, मानकों के साथ" सीखने की गतिविधियों को अंजाम दिया।
इससे पहले, सिस्टम निर्माण के विकास के माध्यम से कार्यशाला, आंतरिक ऑडिट नियमित कार्य प्रारंभिक परिणाम, लेकिन अभी भी कुछ निम्न मानक समस्याएं बार-बार प्रतिबंधित घटना हैं।
"कारणों के गहन विश्लेषण के माध्यम से, यह पाया गया कि कार्यशाला ने सिस्टम मानकों के स्तर पर एक प्रभावी दीर्घकालिक तंत्र विकसित नहीं किया, जिसके परिणामस्वरूप 'बार-बार समेकन, समेकन और पुनरावृत्ति' की घटना हुई।"कार्यशाला निदेशक की कार्य रिपोर्ट ने कार्यशाला के प्रबंधन सुधार की दिशा बताई।कार्यशाला की आवश्यकताओं को चरणबद्ध कार्य की विशेषताओं के साथ जोड़ा जाना चाहिए, और प्रत्येक व्यक्ति को हर महीने दो मानकों की समीक्षा पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।ऑडिट योजना महीने की शुरुआत में बनाई जानी चाहिए, और प्रबंधन टिप्पणियां महीने के अंत में की जानी चाहिए, जो सटीकता और भेदभाव को दर्शाती हैं, और प्रबंधन मानकों की पूरी कवरेज हर छह महीने में हासिल की जानी चाहिए।
आंतरिक लेखापरीक्षा के दैनिक संचालन प्रभाव को उजागर करने और "तीन परिमाणीकरण" के कार्य विचार को लागू करने के लिए, दूसरी रिफाइनरी कार्यशाला ने मार्च से चरण में मुख्य कार्य और आंतरिक लेखापरीक्षा योजना को संयोजित किया, और प्रत्येक उत्पादन बैठक में प्रबंधन मानकों का अध्ययन किया। सोमवार।मानक की सामग्री की व्याख्या करने के साथ-साथ, प्रत्येक पेशे के प्रभारी कैडर मानक की मुख्य सामग्री और कार्यान्वयन प्रक्रिया में होने वाली आसान समस्याओं का वर्णन करते हैं, जिसमें पिछले कार्य अनुभव, ऑडिट समस्याओं और दुर्घटनाओं का संयोजन होता है। कार्यशाला।
इसके आधार पर, दूसरी रिफाइनरी कार्यशाला आगे विस्तृत आंतरिक ऑडिट कार्य करेगी, समस्याओं और परिणामों को मार्गदर्शन के रूप में लेगी, मानक प्रणाली से शुरू करेगी, प्रबंधन कारणों की खोज करेगी, एक दीर्घकालिक तंत्र विकसित करेगी, और समस्याओं की निचली जांच का एहसास करेगी। और उत्तरदायित्वों को आगे बढ़ाना।कार्यशाला के उत्पादन उप निदेशक ने कहा: "मस्तिष्क से हृदय तक सीखने का अनुप्रयोग एक लंबी प्रक्रिया है, लेकिन जब तक संचय और सारांश में सामान्य कार्य, धीरे-धीरे प्रबंधन की कमियों को दूर कर सकता है, वास्तव में लक्ष्य प्राप्त कर सकता है निम्न मानकों, दोहराव वाली समस्याओं को दूर करना।
पोस्ट करने का समय: मार्च-26-2022